Co stało się z esencją Playstation?

W latach 90., kiedy Super Nintendo było konsolą referencyjną, jeden z dziwnych sojuszy, które czasami pojawiają się w sektorze biznesowym, na krótko zjednoczył Sony i Nintendo, jak opracowaliśmy na Nintenderos.com

Ta efemeryczna współpraca między markami pomogła firmie Sony rozpocząć kiełkowanie własnej marki w ramach nowego, wyłaniającego się modelu biznesowego. PLAYSTACJA To już była rzeczywistość.

Pierwsza Playstation, Playstation 1, została wypuszczona w 1994 roku na rynek japoński, a rok później na rynek amerykański i europejski, od razu odnosząc sukces dzięki genialnemu zarządzaniu przez Sony: konsola zawierała czytnik płyt CD z grami, zapominając o kartridżach, fakt, który pozwolił obniżyć koszty produkcji gier wideo, a co za tym idzie, zmniejszyć ryzyko dla deweloperów. Zmieniła także model biznesowy, sprzedając konsole poniżej kosztów produkcji, mając nadzieję na odzyskanie inwestycji w sprzedaż oprogramowania.

Z biegiem czasu strategia ta okazała się mistrzowska. Zainteresowali dużych deweloperów tworzeniem gier na Playstation 1, ponieważ miała ona niższe koszty tworzenia i mniejsze ryzyko, a w dodatku na znacznie tańszą platformę, co było wielką atrakcją dla publiczności. W obliczu platformy kosztującej o 100 dolarów mniej od konkurencji i dużego katalogu od razu odniósł ogromny sukces sprzedażowy i zaczął się wyróżniać zupełnie nowymi grami, takimi jak GRAN TURISMO, METAL GEAR czy FINAL FANTASY.

Przełożyło się to na ponad 100 milionów sprzedanych Playstation 1 i jeden z najlepszych katalogów, jakie kiedykolwiek miała konsola. Zdetronizowali Nintendo jako wiodącą firmę produkującą gry wideo i zniszczyli Segę (kto by to sobie wyobrażał w latach 90-tych…)

Po sukcesie Playstation 1 naturalnym krokiem, jaki podjęłaby każda firma, byłoby wypuszczenie Playstation 2 i to właśnie zrobiło Sony, najpierw w Japonii (2000), a potem na całym świecie.

Już samo noszenie nazwy Playstation Sony gwarantowało kilka milionów konsol, tak naprawdę pierwszego dnia w Japonii sprzedano ponad milion konsol, ale osiągnęło to ponad 150 milionów i liczba ta nie była przypadkowa. Jeśli dobrze sobie poradzili z Playstation 1, z Playstation 2 było niesamowicie.

Pokonali konkurencję w sprzedaży, Nintendo Gamecube i nowego gracza, Microsoft swoim XBOX-em. Playstation nie była najpotężniejszą konsolą, ale oferowała nowe funkcje, gry były w nowym formacie DVD, więc Playstation 2 nie była już tylko konsolą, ale stała się pierwszym centrum multimedialnym, zdolnym do odtwarzania filmów w nowym formacie. który zastąpił VHS.

Aby osiągnąć liczbę 150 milionów sprzedanych konsol, kontynuowała wydawanie gier na PS2 do 2013 roku (ponad 12 lat życia) i korzystała ze wsparcia wszystkich stron trzecich. Posiadanie największego katalogu gier wideo i świetnej serii ekskluzywnych gier sprawiło, że PS2 było i nadal jest dla wielu najlepszą konsolą w historii:

W świecie Playstation wszystko było idealne, ale lata mijają i nadszedł czas, aby wypuścić nową konsolę. Naturalny krok? Playstation 3

Wydawało się, że w przypadku tej nowej konsoli formuła jest prosta, stworzyć najpotężniejszą maszynę, która będzie jednocześnie świetnym centrum multimedialnym, wykorzystując możliwości, jakie daje Internet i nadal nazywać ją Playstation. W ten sposób powinien następować sukces sprzedażowy i satysfakcja użytkownika końcowego. Ale potem sprawy zaczęły nie układać się tak, jak oczekiwało Sony.

A wszystko zaczęło się od sprawy przemysłowej łotrzyki. Sony było jasne, że chce opracować bardzo wydajny chip dla konsoli Playstation 3, więc w 2001 roku zleciło IBM opracowanie Cell, nowego procesora do PS3, i wyznaczyło termin około 5 lat. Z kolei w 2002 roku, rok po Sony, Microsoft osiągnął porozumienie z IBM w sprawie opracowania procesora, który miałby obsługiwać nową konsolę XBOX ONE. Ta sama firma niezależnie opracowuje chip dla dwóch konsol? Bez przekazywania informacji? Zgadłeś. Playstation i XBOX ostatecznie miały bardzo podobny procesor, a wszystko dlatego, że Sony pozwoliło na tworzenie Cell dla stron trzecich, ale nigdy nie przypuszczało, że Microsoft wejdzie w grę. Wynik: obie konsole były „prawie” klonami pod względem procesora.

Dzięki temu w 2005 roku wypuszczono na rynek XBOX 360, bardzo potężną maszynę z dużą liczbą ekskluzywnych gier, która stała się pierwszym dużym centrum multimedialnym.

Sony wprowadziło PS3 w 2006 roku. Rok później w porównaniu do XBOX 360, którego jedyną przewagą konkurencyjną było włączenie BluRay w standardzie, co spowodowało opóźnienie w premierze o rok, a także dodatkowe koszty. Co więcej, ta korzyść dla użytkownika nie uzasadniała różnicy w cenie w porównaniu z konkurentem na konsolę, która była prawie „bliźniacza”.

Ze swojej strony Nintendo zaprezentowało Wii, maszynę o wiele skromniejszą pod względem funkcji, ale z nowym trybem gry, który przyciągnął zagorzałych graczy (który ostatecznie odrzucił nie tylko konsolę, ale to, czym stało się Nintendo), a także, i Oto nadeszło cios zadany innemu typowi społeczeństwa, który ostatecznie został nazwany „swobodnym” i zapewnił bardzo znaczący zastrzyk ekonomiczny, bułkę z masłem, którą odtąd każdy będzie chciał ugryźć.

W obliczu takiego scenariusza marka Playstation po raz pierwszy od swoich narodzin znalazła się w obliczu zagrożenia. Ekskluzywności nie były już tak ekskluzywne, pojawiły się ekskluzywności tymczasowe (z nielicznymi wyjątkami). Pojawienie się Wii sprawiło, że Sony również chciało skorzystać z tego nowego rynku, prezentując sklonowane rozwiązania od Nintendo, ale bez swojego sukcesu, takie jak Playstation Move, a gry pełne błędów i poprawek sprawiły, że PS3 zapoczątkowało upadek marki Playstation . .

Dzięki temu w 2013 roku zaprezentowano nową konsolę PS4. Konsola odniosła ogromny sukces sprzedażowy. Jej konkurent Wii U okazał się powtórką słabszego Wii, a XBOX ONE początkowo okazał się porażką sprzedażową ze względu na wysoki koszt obsługi Kinect. Wydawało się, że Playstation odzyska magię PS1 i PS2, jednak aby to osiągnąć, musi pokonać pewne czynniki. Najbardziej krytykowane to:

  1. Brak katalogu. PS4 ma naprawdę skąpy katalog tego, na co zasługuje konsola nowej generacji z dwuletnim stażem na rynku.
  2. Brak mocy. W porównaniu do dowolnego komputera PC, PS4 traci ogromną przewagę. W chwili premiery gry mają znacznie niższą jakość graficzną niż te, które są prezentowane na wydarzeniach makro, takich jak E3
  3. Gry z wieloma błędami
  4. DLC wszędzie…

Sony zaczęło działać, obniżając cenę PS4 i wypuszczając kilka ekskluzywnych gier, ale przed nim długa droga, jeśli chce odzyskać pozycję, którą zasłużenie zajmowała z PS1 i PS2, a teraz jeszcze bardziej, gdy XBOX ONE pozbył się KINECT i podnosi się.

Zapowiedziano „PlayStation VR Worlds” na PlayStation VR

„Downwell” ogłasza premierę na PlayStation 4 i PlayStation Vita

World of Horror w końcu opuszcza Early Access i pojawia się także na Playstation i Switchu

System Shock 2: Enhanced Edition będzie dostępny w wersjach na Playstation 5 i Xbox Series X/S

Styczniowa wyprzedaż dotarła już do PlayStation Store

PlayStation 4 oficjalnie obniżone do 299,99 euro

Sony ogłasza gry PlayStation Plus na styczeń

PlayStation 4, najlepiej sprzedająca się konsola 2015 roku firmy Amazon

W PlayStation Network występują problemy

Ponad 40 tytułów dostępnych wyłącznie na PS3 dołączyło dziś do PlayStation Now

„PlayStation Music” osiąga 11 milionów pobrań

PlayStation było platformą z największą liczbą wizyt w ___hubie w 2015 r

Rekompensata za upadek „Playstation Network” tuż za rogiem.

Nasze 3 najlepsze gry na PlayStation 4 w 2015 roku

Kojima może myśleć o PlayStation VR w swoim następnym projekcie

Zapowiedziano „Hard Reset: Redux” na PlayStation 4

Zapowiedziano „Conan Exiles” na PlayStation 4

Funkcja głosowania w PlayStation Plus powraca

Nowa porcja ofert w PlayStation Store

Test Baldur’s Gate 3 na PlayStation 5

Xavier Campbell, a dynamic professional with a diverse background in customer service, software project management, and web development. With experience as a customer advisor at B&Q from 2010 to 2014, Xavier honed his skills in delivering exceptional service. Transitioning into the tech industry, he excelled as a software project manager and senior web application developer. Currently, he thrives as a marketing analytics specialist, leveraging his expertise to drive data-driven strategies. As a freelance web fanatic, Xavier immerses himself in the ever-evolving digital landscape, aspiring to become a social media expert. While occasionally facing bouts of apathy, his unwavering passion for technology and marketing fuels his drive for success.